我与联合国审计 培养胜任能力 筑梦联合国审计

　　2020年3月，经甘肃省审计厅选派，我通过了审计署遴选考试，入选联合国审计人才库。两年多来，根据审计署联合国审计项目计划安排，我连续3次参加联合国维和行动审计，先后担任阿卜耶伊临时安全部队审计项目主审和组长。在审计署联合国审计委员会委员工作领导小组办公室（以下简称联审办）各位领导和同事的指导下，我以积极心态适应角色转变，不断开阔国际视野，构建专业知识体系，提升联合国审计工作所需的胜任能力。

　　联合国官方语言有6种，但英语应用最广泛。联合国机构使用的信息系统、标准作业流程、合同和会议纪要等，都以英文版为准。联审办在选拔人才时就注重考核审计人员的英语能力。培训阶段融理论与实务于一体，设置有会计审计专业英语、英文阅读和复述、联合国审计公文写作，审计进出点会、工作访谈、交换意见场景模拟等课程，做到实学实用，提升大家的英语应用能力。

　　在日常学习中，我大量阅读联合国新闻、文件和专业文献，深入了解联合国的语言习惯，积累标准英文句式。新冠肺炎疫情背景下，远程视频访谈是与外方沟通的有效方式。我全程把握“主动及时、有礼有节、张弛有度、灵活应变”的沟通原则，每次访谈前都精心设计谈话内容，梳理提纲要点，吃透政策法规和取证材料。此外，还要确保在访谈中使用准确、简洁的语言，尤其是出现答非所问或表达否定的观点时，避免使用强硬的态度和生硬的语言，多使用委婉语句来缓和紧张气氛。现场审计中，我将重要访谈做好记录，事后及时复盘，分析不足之处并加以改进。

　　每年初，联审办都会根据联合国审计文书质量标准和最新要求，修订发布审计文书起草复核指引，帮助审计人员准确、规范、专业地起草审计文书。审计组在完成管理意见书后，要经过大项目主要负责同志复核、联审办语言专家审核、外部审计主任复核和联审办审议研究后，提交联合国审计执行委员会进行同业复核。每一条修改意见都饱含着审核者的智慧和心血。每参加一个项目，我都会梳理汇总这些意见，常学习、常思考、常钻研，增强遣词造句能力，打破思维定式，提高写作水平。

　　维和行动审计主要承担维和特派团的年度财务收支和管理事项审计，实行审计项目组和业务组组长双线负责制。联审办根据维和特派团任务影响广、业务类型多、相似性较强等特点，在项目开始前3个月成立10多个业务研究小组，坚持将研究型审计贯穿审计项目实施全过程，以研究为抓手，提高审计人员信息化审计能力、职业判断能力和综合分析能力，不断提升能查、能说、能写能力。

　　审计组定期开展研讨，做好审计涉及的政策、领域、审计对象3个层面的研究。如对特派团的背景、历史沿革、职责履行、预算执行、业务运行等情况进行全面研究，重点分析典型性、趋势性问题，合理确定审计范围和内容，因地制宜设计调查问卷。

　　在审计过程中，我们充分利用每周例会，加强审计组间横向沟通，相互借鉴启发，取长补短，互通有无，集体研究共性问题，规范问题表述、问题定性、法规引用和审计建议，共同探索开展跨层级、跨地域、跨系统、跨部门和跨业务的数据挖掘与分析，提升审计发现问题、评价判断、宏观分析能力。

　　审计结束后，对审计一线做法进行深加工，归纳总结工作亮点，形成高质量审计指南。如联审办组织编写了《联合国维持和平行动审计操作手册》，将重点业务领域主要风险点、政策法规、审计程序、审计案例和业务文书模板等进行汇集，指导审计工作。审计组围绕项目基本情况、审计发现主要问题及对今后审计的启示等方面撰写中文工作总结，及时分享审计成果，形成可推广、可复制的经验模式。

　　联合国工作人员来自不同国家，有着不同文化背景、宗教信仰和思维方式。这就需要审计人员在跨文化沟通能力上下足功夫，了解并尊重不同国家、不同地域、不同族群的文化特点，用恰当的方式表达自我，讲好中国故事，传播好中国声音。

　　2022年审计期间，我们发现特派团基础设施和环境工程建设项目受任务区部族冲突和极端天气影响，未能如期完工。审计组迅速行动，开展线上线下调查研究，深入了解当地部族文化和自然环境，依据事实作出合理公允的审计判断，赢得了外方的尊重和认可。

　　在航空领域审计中，我的对口联系人是一名来自尼日利亚的工作人员，其性格高冷，不苟言笑，有时不太配合审计工作。于是我转移话题，跟他分享了之前读过的一篇评论尼日利亚历史文化文章的主要观点。沟通后才知道，原来他也是一位文艺爱好者。我们一拍即合，找到了很多共同话题。他津津乐道地向我讲述尼日利亚诺莱坞戏剧和电影的兴起与发展。我也向他推介了中国传统戏剧及现代音乐的代表作品。随后，大家在欢声笑语中增进了文化认同，也顺利完成了审计工作。

　　有效的跨文化沟通能促进审计项目的顺利开展，有助于展示自身良好形象。通过参加联合国审计，我更加深刻地体会到文明交流互鉴的重要意义。文明只有地域、独特性之分，没有高低、优劣之别。每一种文明都延续着一个国家和民族的精神血脉。

　　中国倡导推动构建人类命运共同体，就包括要尊重世界文明多样性，树立新时代文明观，以平等的态度与不同文明交流对话、互学互鉴、和谐相处。

　　2020年8月，我第一次参加联合国审计，担任项目主审。因之前一直在国内从事审计教育培训工作，缺乏审计实战经验，感到有些本领恐慌。审计组组长对我说：“联合国审计是一项包容性很强的工作，仅仅依靠经验是远远不够的，更需要创新精神和善于学习新知识的能力。我相信你能胜任。”在他的鼓励下，我开始学习起草审计实施方案、管理意见书、复核审计工作底稿，协助完成组内其他工作，迈出了审计实践的第一步。

　　2021年，审计组赴纽约联合国总部审计。出发前半个月，因突发情况，组长只能留在国内远程审计，委托我担任现场负责人。面对临时调整带来的压力和责任，我没有时间畏惧，必须主动参与到组织协调和审计现场管理工作中去。

　　到达纽约后，我们克服地域时差、疫情防控等困难，创新组织方式，高效推进工作。白天搜集资料、发现审计线索、获取审计证据，晚上和组长线上交流，汇报项目进度，分析疑点难点，调整审计思路。经过一个多月的鏖战，在维和行动审计项目负责人的悉心指导下，全体组员合力攻坚，顺利完成各项任务，取得了审计成果和疫情防控的双丰收。

　　2022年，我再次接受新的任务，担任审计组组长，带领新遴选入库的战友们迎接新的挑战，并在做好“传帮带”的基础上，激发每个人的潜力，打造复合型审计团队。我一方面将各组员的特长和专业技能进行整合，提升团队作战能力。如安排精通计算机技术的组员在承担相关业务领域审计的同时，为其他领域的数据分析提供技术支持，将大数据思维及应用贯穿审计全过程。另一方面我做好审计组内部资源整合，推动跨领域审计相互融合。如特派团口粮管理部门负责人提出多条不同意见时，组织负责口粮和供应链管理审计的两名组员通力协作，结合两个领域的业务知识据理力争，成功说服对方接受审计建议，展现了精诚合作的团队精神。

　　“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”联合国审计是新时代赋予我们的历史机遇，为中国审计人员搭建了施展才华的国际舞台，责任重大、使命光荣。我将继续和联审战友携手共进，勇于担当作为，大胆探索创新，为维护世界和平、促进联合国完善治理贡献中国审计力量。