常兴简介-常兴简历-常兴-【中华网】

　　【EspritChangewareLtd.“关键时刻MOT”认证】25年在企业中高层管理的实战经历。87年-92年在电子部企业负责整机电IT设计。92年-98年作为设计院项目通信专业工程师负责国家铁网规划、设计、施工和监理工作。98年入职华为。期间负责投标和解决方案部门的筹建、人才培养和运营工作。2005年底负责华为公司级LT运营商宽带全国招标项目，拿到份额第一。2006年负责西北三省产品销售和品牌拓展工作，用一年的时间，超额完成公司1.2亿销售任务并拿下战略性电信网络项目。07年在华为大学负责全球客户经理培训工作，开发了华为公司营销三门精品课程：【顾问式销售项目运作与流程管理】；【无需让步的艺术—双赢谈判】；【企业大客户关系拓展与建立】。08年开发出沙盘实战演练营销课程【海外市场战略营销—九招制胜】。作为内聘专家参加华为跨国CEO人才培养【KAM领导力发展项目】。09年负责华为全球销售人员营销能力提升工作。期间远赴亚太、中东、中亚、北非、欧洲、独联体授课并培养营销课程。三年累计培养2000多名销售经理，连续三年授予公司级金牌。2011参加【华为公司CRM项目核心组】，开发设计华为公司销售流程，LTC并交付实施。【擅长领域】：作为咨询顾问为国内数十家上市公司设计解决方案销售流程和营销体系。在营销课程开发设计中具有丰富的实战经验和理论知识，特别对互联网公司、软件公司、IT制造行业、商业银行、运营商行业的客户有深入系统、独特的理解和思考。在企业销售人才培养、销售团队建设、销售高管培养领域具有丰富的实战经验。

　　?苏州建设银行 【对公沙盘模拟实战对抗演练项目】?深圳农业银行【对公沙盘模拟实战对抗演练项目】?桂林设银行 【银行对公业务销售项目运作与管理】?镇江中国银行 【对公沙盘模拟实战对抗演练项目】?四川建设银行 【中层干部管理领航培训项目】?招商银行 【管理启航行动学习—创新思维】?深圳移动 【双赢商务谈判培训项目】?中国银行 【管理核心角色领导力行动学习】? 邮储银行、中国银行分行 《无需让步的艺术—商务谈判技巧》? 重庆农商行、湛江银行 《无需让步的艺术—商务谈判技巧》?农业银行（江西省分行、南通、东营、包头） 【双赢商务谈判培训项目】?银行、兴业银行 【对公销售-沙盘模拟实战对抗演练项目】?苏州银行 《谈判艺术》?深圳农行【 初级对公客户经理沙盘演练】 ?广州招行【 对公客户经理谈判技巧训练》、《客户深度拜访与客情关系》及沙盘演练】?交行上海总行【对公客户经理沙盘演练】 ?烽火通信科技有限公司 六期【九招制胜实战演练、销售项目运作与管理培训项目】?华为公司 【全球跨国CEO人才培养项目】?华为公司 【中东地区部软件公司沙盘模拟实战对抗演练项目】?华为西非地区部 【代表处沙盘模拟演练项目】?华为沙特代表处 【沙盘模拟实战对抗演练项目】?华为全球外籍高级客户经理 《九招制胜》培训和认证 ?华为中国区销售副总裁 《九招制胜》课程培训和认证 ?华为上海-深圳研究所副总裁 《九招制胜》课程培训 ?华为大学 《企业文化&华为发展》管理培训

　　2016年4月22-4月23-南京中兴力维-大客户销售项目运作与团队管理

　　2016年4月20-4月21-深圳华成峰公司-大客户销售项目运作与团队管理

　　202016年4月8-4月9-华勤通讯集团西安研究所-领导力关键时刻培训

　　202016年4月8-4月9-华勤通讯集团西安研究所-领导力关键时刻培训

　　2016年4月15-4月16-深圳共进电子-大客户销售项目运作与团队管理