关于今世缘周素明今世缘周素明谈2016年规划

朱怀宝主还就贯彻落实大会提出四点要求：

四要提高督查质量。要按照项目管理制度，把项目督查考核工作纳入科学化、规范化的管理轨道，摸实情、查实情、知实情、报实情，做实项目的组织实施、指导督促、检查验收、总结推广，把项目建设抓紧抓好抓出成效。

先进集体和个人受励

三是强化人本导向，凝聚发展力量，在建设幸福今世缘享。要以培育企业为核心，按照党委谋划、行政主抓的工作思，以思想工作和企业文化建设为抓手，牢固树立以人为本的管理，切实尊重员工、重视员工、爱护员工，与时俱进推进幸福今世缘建设。四是强化责任导向，注重落实质量，在求真务实抓落实中提高。要始终保持强烈的责任感和紧迫感，以奋发有为的状态推进思想解放，以引领潮流的要求提升能力水平，以求真务实的作风狠抓工作落实，不断把今世缘发展的宏伟事业推向前进。

质量管理部等 6 个部门和单位荣获“卓越绩效”；南京营销中心等 6 个部门和单位荣获“营销变革”，智能化酿酒设备及配套设施建设项目等 3个项目荣获“项目推进”，市场督察部等 4 个部门和单位荣获“作风建设”。

三要持续改进作风。中基层干部要放得下架子、扑得下身子、挑得起担子，多到困难多、问题多、矛盾多的地方去出实策、鼓实劲、办实事，切实解决问题、高效推进项目，用干部的“严实指数”换取企业的“绩效指数”，用干部的“辛苦指数”换取员工的“幸福指数”。

周素明详谈2016年规划

2月16日，江苏今世缘酒业股份有限公司召开了2016年工作大会，回顾总结“十二五”主要成就，科学谋划“十三五”发展，部署安排2016年的工作任务。该公司董事长、党委、总经理周素明动员公司上下凝心聚力、只争朝夕，创新驱动、转型发展，为“十三五”开好头、起好步，努力实现“十三五”首战告捷。该公司副董事长、副总经理吴建峰，党委副、监事会、工会朱怀宝，党委副、副总经理倪从春，纪委、副总经理严汉忠，副总经理陆克家、羊栋，副总经理、董事会秘书王卫东，副总经理方志华、胡跃吾等领导以及中基层干部、销售系统业务、职工代表、代表、车间班组长、员工代表等340余人参加了该会议。

一要切实统一思想。各部门要尽快召开动员会议或专题会议，认真组织学习董事长的讲话，力求每一个干部员工都能明确宏观经济形势、明确行业市场变化、明确企业的发展目标、发展思和具体措施。

二是强化卓越导向，持续改进提升，在追求卓越管理中进步。要始终将卓越运营作为工作主线，紧紧围绕市场营销、生产研发、信息技术、财务投资、人力资源及幸福今世缘、企业文化及党的建设、多元发展、后勤保障、产镇融合“九大板块”，全面推动战略目标和任务的落实。

淮安营销中心经理余涛等 10 名同志荣获“销售之星” 称号，管理信息部经理李维群等 10 人荣获“管理之星”称号，宿迁营销中心睢宁办事处经理鲁加亮等 5 人荣获“创新之星”称号，酿酒中心带班副主任曹卫卫等 5 人荣获“学习之星”称号，财务部财务管理处经理薛超丰等 10人荣获“希望之星”称号，仓储物流中心库房保管组组长庄伟等 10 人荣获“劳动之星”称号，包装中心带班主任王欢等 5 人荣获“巾帼之星”称号，包装中心带班主任徐连红等 5 人荣获“智慧之星”称号，南京营销中心经理助理黄永波等 5 名人荣获“宣传之星”称号。

二要强力推进项目。各部门、各单位按照“项目化管理、清单化推进、机制化落实”的工作要求，完善项目推进计划，明确目标任务和时序进度，强化责任分解，狠抓项目落实。

会上，盐城营销中心经理周永和、上海营销中心经理张晓东、酿酒中心带班副主任吴利民、包装中心组长李京京也先后发言，表示要将结合本职工作，深入学习贯彻落实董事长讲话，为实现“十三五”目标作出应有贡献。

吴建峰在大会了《关于表彰 2015 年度先进集体和先进个人的决定》。

周素明强调，2016年是今世缘创牌20周年，是“十三五”的开局之年，一定要打好“十三五”开局之年攻坚战。为此，他呼吁今世缘全体员工要做好三方面工作：

一是强化竞争导向，把握营销本质，在构建核心竞争力中成长。要大力推进从“促销价格战”向“品牌价值战”转型，致力于构建“品牌+渠道”双驱动的良性营销体系，实现从以产品为中心、促销为驱动的传统营销模式，向以竞争为导向、打造品牌为中心的现代定位营销思维模式的创新转变，努力构建企业的核心竞争力。