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莫让地产行业成为“过劳死”的残酷温床

吴若凡

12月9日凌晨,年仅36岁的某房企西南营销负责人突然离世,再次引发行业对于地产从业者高强度工作问题的讨论。

就在两个月前,湖南某房企一位28岁房产销售人员在售楼中心猝死。时间再上溯到前几年,地产行业也不时会传来从业者“过劳死”的消息。

虽然上述两位地产从业者的猝死并没有指明跟工作有直接关系,但近年来,随着行业高周转的加快及房企间竞争的日趋激烈,地产从业者工作时间长、压力大已成常态。

尤其是今年下半年以来,房地产行业明显下行,债务违约现象频发,加快销售回款成为房企的首要任务。一些房企为了快速增加业绩,更是把高周转做到了极致。此前有房企内部发文,要求总监及以上级别管理人员取消所有休假,深扎一线,加快推进项目实际工作进展;同时倡议总监以下所有员工放弃所有休假,积极主动承担工作任务。

与此同时,整个行业都在去杠杆,部分房企规模也在收缩,从业人员出现局部过剩,导致在岗人员的失业压力不断上升。如今年以来不少房企实施的优化缩编、轮岗转岗及裁员,使得地产从业者的工作压力剧增。

某头部房企的一位区域营销总简单地列举了自己一周的工作内容:从周一到周日,除了要主持定期的项目(分管区域6个项目)营销例会,还要给项目拟好汇报模板,PPT要一页一页地过,会议经常会开到深夜。

前三天忙完各种会议,周四周五就要去项目现场巡盘,在每个项目上要开营销晚会,对项目来访和销售情况及策划等,进行汇总和分析。年末冲刺阶段,和大区的条线会议也增加了,基本是每隔三天就要开一次会,不断要和大区领导做沟通。

总之,这位区域营销总每天的工作时间从早上9点到晚上10点,有时要加班到凌晨。以往的年底冲刺可能只是为了拿奖金,但今年对他来说,身上背负的不光是自己条线的业绩指标,还有整个区域的业绩。因为业绩决定着明年他所在区域是否被合并,而合并就意味着人员的调整和优化。

或许,对于大多数规模房企的从业者而言,当下都处在像这位营销总所描述的工作状态。就如这位营销总所言:地产营销人员很少有瘦子,长期的脑力劳动和伏案工作,外加偶尔的应酬喝酒,脂肪肝+三高成了“标配”。

此前,互联网公司的加班文化曾饱受争议,事实上地产行业的加班文化也不遑多让。尤其是近期部分房企因资金问题收缩规模,加剧了地产从业者的工作压力,不少人在裁员潮中失去了工作。

如何在巨大的工作压力下及时调整自己,保证身心健康,这或许是当下地产从业者需要重视和解决的问题。

诚然,地产行业已经成为加班非常严重的行业,但健康的体魄才能保证工作的高效。如果因为经常加班造成不规律的饮食和作息,长此以往,身心健康必然会受到影响。因此,地产从业者应该学会在工作之余进行必要的运动和放松。

对于房地产企业而言,业绩固然重要,但也不能少了对员工必要的关爱。不断发生的员工“过劳死”事件,也无疑给房企敲响了警钟:应该正视员工的工作现状,让员工少熬夜、少加班、少透支。

房企高周转的背后,背负着的是无数地产从业者的满腔热血,如果一家企业失去了对员工最起码的人文关怀,业绩再好也可能得不到社会的尊重。

总之,每个行业都需要良性发展,莫让地产行业成为“过劳死”的残酷温床 。

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  • 编辑:夏学礼
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