浅谈企业文化建设的四个层次

　　当下，文化建设对于企业改革发展产生的巨大作用已得到广泛认同。三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化，业已成为企业界的共识。

　　企业文化重在建设，贵在落地。如果一个企业搞文化建设，自始至终都只停留在文字上、口号上，没有深入员工意识、深入工作实际，领导者决心很大、兴趣颇高，而员工则非常冷漠、置若罔闻，那么这样的企业文化建设就意义不大，也发挥不了应有的作用。需要强调的是，企业文化建设的主体既有领导者，也有执行者。没有企业家的思想、决策、引领，企业文化建设是不可能正常开展的，同样，没有广大员工的认同、理解、贯彻，企业文化不可能落地有声。

　　在高质量发展的背景下，企业需要全体员工同心同德，凝聚磅礴力量，这就需要通过高质量的文化建设去推动、去引领。

　　笔者想从企业文化建设的四个层次来谈一些自己的认识。或许有人会说，企业文化建设一般都是分阶段、讲步骤，哪分什么层次。笔者认为，企业文化建设有不同的层次，可以归纳为四个“信”字，即信任、信心、信念、信仰。

　　推进企业文化建设，要赢得员工的信任。如果一线员工都不信任自己的企业文化理念，不执行员工行为规范，那企业文化建设将无从谈起。真信、真用的前提是真学、真懂，所以文化理念的构架一旦形成，就必须组织员工全面深入学习，让文化理念深入员工思想意识、深入员工工作生活，切实做到铭于心、立于言、践于行、成于效。

　　推进企业文化建设，要增强员工信心。让员工在初步理解与信任的基础上对企业文化建设的价值和意义充满信心与希望。在这一方面，要着重讲好企业故事，让员工看到企业的发展历程和取得的辉煌成就，进而从中深受教育、倍受鼓舞，形成对企业文化的广泛认同。

　　推进企业文化建设，要树立员工信念。信念比信任、信心的层次更高。员工一旦形成信念，就产生了对企业的依赖感、归属感，企业的向心力、凝聚力就会得到极大的增强，高质量发展的精神基础就会更加牢固。

　　推进企业文化建设，要坚定员工的信仰。这一点是最高层级，也是最难实现的。信仰坚不可摧、牢不可破，也势不可挡。在战争年代，正是因为有了千百万坚守信仰、坚守初心的党员和志士，中国党才能民群众推翻了三座大山。在社会主义发展的新时期，中国党坚持信仰不变、初心不改，继续带领全国人民战胜各种艰难险阻，从胜利走向胜利，取得了举世瞩目的辉煌成就。一个党、一个国家如此，一个企业也是如此。一个企业拥有一批有信仰的员工，这些员工就能做到与企业同呼吸、共命运、心连心，就会与企业融为一体。

　　一个企业的文化建设如能赢得员工信任、增强员工信心、树立员工信念、坚定员工信仰，那么企业必能凝心聚力、众志成城，形成推动企业发展的强大合力。