企业文化的特性如何留住一个好的工程师

　　每个企业都有自身的企业文化特性，当前民营企业更需要关注企业职工的文化修养。企业文化已经成为企业核心竞争里的关键组成部门，对于民营企业也是如此。

　　企业在开创初期需要很多优秀的人才来帮助企业开山阔斧，集结了优秀的人才。对于企业的优秀人才也得到了广阔的发展的空间。企业的文化有着多样性：如无形性与有型性、稳定性与前詹性。

　　无形的力量的发挥需要通过企业中人才集结的有形载体，企业没有这些企业文化是无法存在的。各行各业的民营企业，应该在有计划的时间帮助现有的人才拓宽领域，不能局限于一个思路。对于一个工程师技术人员企业应该给予更大的支持和思路，不要停留在没有企业就没有你现在的成长，这样的企业思路过于陈旧性，双方应是对应的关系，没有工程师就没有企业现在的成长，没有企业也是没有工程师的工作经验。

　　如企业可以定期组织文化的学习、可以组织优秀的人员进行不同层次的学习，更大的发挥他们的潜能，培养优秀的团体人。打造一支强有力的队伍，一个好的企业每年都会吸入不少新的人才，为什么好的人才总是流失到别的企业？企业自身的影响力在哪？是薪资不够，还是没有发展的空间？

　　现有的企业应该加大生产力度，结合新的思想、新的思路、新的技术、新的人才、新的文化模式。中小型企业应多参考大型的企业不要去套用模式，应该把现有的模式改造成新的思想文化，把不可能、不可以一定要转变过来，否则再有更多的人才还会继续流失。民营企业现有的学习模式基本也是在于传统式，新一代的企业文化学习思路已经开始逐步的提高了要求。每年可以定期组织一下现有的人才及技术人员、工程师、项目经理等可以进行参评工程师可以根据自己所属的行业进行划分：建筑业、生产制造业、研发业、电子计算机、园林、电气、机械、水利等等。可以参考以下方式：

　　2.具备大学本科学历或学士学位毕业5年以上，或具备大学专科学历毕业7年以上，或取得助理工程师资格并担任助理工程师职务满4年。

　　1.具备硕士学位、第二学士学位、大学本科学历或学士学位，取得工程师资格并担任工程师职务满4年。

　　最后，机会总是会留给有准备的人，沉淀于过去的思想基于当下应该顺势应变，打破蛋壳体现出自我的价值，与企业共同发展，将企业新的思路、新思想、新技术、新理念融入到一起。