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企业OKR落地(长期)面临困境 系列之七:精英团队OKR路径设计七步法

企业OKR落地(长期)面临困境 系列之七:精英团队OKR路径设计七步法

1,团队OKR创建中的卡点

在很多OKR实践反馈中,最难以描述和耗时的环节,就是对自我OKR的逻辑阐述以及内在相关性分析上。很多初级应用者,是无法体验到这种感受和困惑。具体表现在共创会中的激烈讨论期,以及OKR提报前的最终确认过程中依旧存在的质疑中,例如:这个OKR是你工作的核心吗?为什么这个时间点创建这个OKR,符合团队OKR与你业务范畴的关键连接吗?你的OKR体现出了你的工作预期吗?为什么是这个预期?你采取的方法理由是什么?你可选的实现方式都有哪些?你的OKR真正解决了哪些问题?你的目标有标准吗?为什么制定这样的标准?你为什么申请这类资源的调配?这类资源是最优配置吗?……..

其实这些都是反映在OKR路径设计能力上,今天我们给大家介绍一套方法论:OKR路径设计七步法。

2,路径设计第一步:职责内的全部工作事项

首先将工作中的工作事项进行分类:日常事务型,流程节点型,协助配合型,主力开拓型…..并将这些工作事项的频次周期,以及结果产生预期加以描述,最终特别标注一下,自己擅长和最感兴趣的部分。

3,路径设计第二步:描绘出自己理想中的工作方法

这个环节本质是自我探索,自我对话的过程,找寻自我认知和自我预期之间的实现路径,也是自我激励自我问责的开始,同时体现个体的内驱力和主动性,有力提升参与感和实现欲望。

4,路径设计第三步:思考成功应用后的状态

这个步骤重点强化预期的有效性,这种基于未来产出的事前评估和设想,是一种完全不同的思维逻辑,同时预示这种产出的价值感和影响力,直接会传导至实现过程中的努力程度,更加明确产出的意义感。

5,路径设计第四步:找出问题的核心

这个环节聚焦在实施方式方法的识别与选择,当确认了预期产出的价值,强化了目标的行动导向,再去挖掘实施的切入口,需要更加透彻的分析,看清楚问题的核心本质。

6,路径设计第五步:给目标设定标准

这个步骤具化了抽象的预期,增强了实现的可能性,标准的设定在理想的状态与可行性之间建立了桥梁,即考虑了产出的价值感,又回归达成的必要性合理性。

7,路径设计第六步:筛选哪些行动可以达成目标

这是路径设计中最核心的步骤,是大量经验的归纳法和基于业务逻辑的演绎法的综合体现,是个体认知力和思维力的呈现,是多次业务推演的头脑复刻,也是个体自我成长,自我迭代,自我突破的最佳实践。

8,路径设计第七步:达成目标所需的条件和资源

这是思维模型决定结果的最佳证明,在OKR实践中,很多团队和个体在设定挑战型目标的时候,第一时间考虑的就是资源,资源,条件,条件…..但当所提出的条件和资源都得到满足的时候,却依然无法完成预期的结果,这是典型的固定型思维和因果论还原论,OKR更加倡导用更少的资源创造更多的价值,符合成长型思维和涌现论。

9,写在最后的话

OKR是一套管理工具,是一套战略落地工具,是一套组织变革工具,是数字化时代,将动态战略和活力组织,有效联结的一套实施工具。

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