中国二重蝶变:惟改革创新者赢
中国二重是有着60多年历史的“老字号”,也是响当当的“国字头”企业。由于经营管理不善,中国二重一度濒临破产,但通过一系列改革后,发展得很好,连年盈利。
中国二重的案例表明,一个企业无论实力如何,一定要跟上时代步伐,否则就会被淘汰。“老字号”国企要重视建立和完善现代企业制度,这也是国有企业改革的方向。
从上世纪50年代建厂开始,中国二重成为我国装备制造业链条上重要的一环,但生产什么,生产多少,钱从哪里来,产品卖给谁,企业和干部职工从不用操心,等着“生产令”就是了。然而,在市场经济条件下,企业内外部环境发生了很大变化。只有建立起完善的现代企业制度才能及时感知变化、适应变化,并进行科学的调整。
由中国二重蝶变而来的国机重装,重视体制机制的改革创新,持续推进企业治理体系和治理能力现代化建设,实现了连年盈利。同时,凭借核心技术和雄厚的科研实力,国机重装正不断研制出新产品,引领市场,进而推动我国装备制造业走在世界前列。
“老字号”跟上了新时代,重新赢得市场自然在情理之中。(本文来源:经济日报 作者:钟华林)
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- 编辑:夏学礼
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