袁清茂带队赴汾酒成装、贮配生产一线现场调研

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1月10日，汾酒党委书记、董事长袁清茂带队赴公司成装、贮配生产一线调研并召开现场会。汾酒总经理谭忠豹、副总经理杨建峰及相关部门负责人陪同调研。

会上，袁清茂从任务完成情况、管理体系执行、安全责任落实三方面对成装、贮配的工作给予肯定。袁清茂强调：

一要强化系统思维，提高大局意识。各单位要认清形势，坚持“以质取胜”的工作方针，保持快马加鞭、紧锣密鼓、乘势而上的精神势头，将汾酒复兴当做头等大事，主动作为，发挥自己最大的能量。

二要强化品质思维，弘扬工匠精神。要建立健全质量保障体系，完善全员全过程全方位的质量监督管理；要抓好管控重点环节，加大包装和储藏等各个环节的保障力度；要坚持匠心精神，真正做到藏酒于技、藏酒于艺，以工匠精神打磨产品，助力汾酒晋位升级；要围绕“四个专注”“四个坚持”，真正做到“以质取胜”。

三要强化管理思维，提升生产效率。要持续优化流程管控，强化成本意识，在生产各方面做到降本增效；要持续深化数字、数据化管理，进一步创新管理手段；做好节能降耗，提高绿色低碳循环发展的意识和能力；要加强人才队伍建设，注重技能培养，进一步提高人员素质，优化人才队伍。进一步优化激励机制，提升市场管理效能。

袁清茂还对公司安全生产、疫情防控、闭环考核工作作了安排部署。

谭忠豹对各分厂多年来所做的工作做出肯定，并就下阶段工作做了具体安排。他要求：

一要严格节点管理，高度重视各关键节点风险管控考核工作，全面落实安全生产主体责任；

二要严格工艺管理，按照工艺流程稳步开展工作；

三要严格标准管理，抓好各项标准的落实和宣贯；

四要严格现场管理，坚持6s管理，进一步提升现场管理水平；

五要严格安全生产，按照安全生产标准要求开展工作，全面确保人员、机器和产品安全；

六要严格食品安全，秉承坚持质量第一，严格过程控制的理念。

在做好反向考核、节能降耗、成本控制、提质增效等方面的工作的同时，做好与酿酒、质量、营销、采供等单位的协同配合，进一步提升产品质量，降低生产成本。

谭忠豹结合各单位职能职责进行了工作安排，希望大家在解决问题的过程中，能科学制定方案、积极协调沟通、严格履行程序、务求取得实效。

会上，杨建峰从厂房改造、用工情况、机构运转等方面做了补充发言。成装一厂、成装二厂、成装三厂、贮配一厂各分厂厂长就分厂生产管理情况及下一步工作计划做了汇报，酒体设计工作组相关负责人对小组成立以来，酒体设计工作开展情况做了汇报。

会前，袁清茂还带队深入成装生产线、调度指挥大厅、妈咪小屋、青年之家、职工之家、园区贮酒车间、园区陶坛酒库等现场，对公司成装、贮配的生产管理工作及职工生产生活情况做了详细调研。（撰稿：侯晓）

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