2022年03月29日

　　洗衣粉，这个今天在超市里再普通不过的日常用品，放在上世纪70年代的广西还是个稀罕物。在洗衣粉被批量生产以前，国民大多用肥皂洗衣服。1971年，桂林合成洗涤剂厂开始生产“桂林牌”洗衣粉投放市场，广西人民开始逐渐放下手中的肥皂，改用洗衣粉洗衣服。

　　那年，桂林合成洗涤剂厂到全州招46个人，王焕明所在的乡有10个名额指标，当时他家属于贫下中农，算是“出身好”的人，大队便把1个名额给了他。体检以后，他跳上了大卡车，与父母匆匆告别。20岁左右的他当时并没有意识到被这样的工厂选中是一件幸运的事情，“只是觉得有事做就不错了。”

　　其实，当时不只是广西，于全国而言，洗衣粉都是稀缺的，除了上海，全国能生产洗衣粉的地方屈指可数，有些地方生产的“洗衣粉”都还只是膏状物，并不是线年，国家在桂林市南郊的羊角山下，投资1165万元新建的这座桂林合成洗涤剂厂可年产万吨洗衣粉。

　　“年产万吨”当时是什么概念呢？资料显示，1968年全国所有合洗产品产量只有4.22万吨，而桂林计划新建的这一个厂就可以年产万吨。1969年-1978年，差不多10年的时间里，全国共建了58个洗涤剂厂，但规模万吨以上的仅8个，桂林占有一席。

　　此前的老厂故事里写过，桂林“老厂圈”里最早拥有铁路专用线的是电厂，接着是橡机厂，再就是这一座新建的合成洗涤剂厂。一条铁路直接通到厂区里，每天大量的原料通过这条铁路专用线运进厂区，变成产品后再从厂区运至火车站发往各地。

　　“吃喝住行，厂里面都管，来的时候只需要带几件衣服和被子就行了。”王焕明记得，进厂第一年的工资是19元一个月，第二年29元一个月，满三年是36元工资。跟他同一批从全州来的同志，每逢过年，厂里还会安排车辆送回全州过年，过完年再接回来。“刚进厂第一年和第二年的同志都包送回家，到第3年，工资有36元了，就可以自己承担车票了，厂里不再照顾。”

　　经过一番努力，改造后的产品质量明显提高，价格降低，品种增加，污染基本杜绝，洗衣粉适应性广、去污力强、洗涤过程快的优点开始受到人们喜欢，销路逐渐扩大。随着80年代洗衣机进入家庭后，洗衣粉与洗衣机成了“黄金搭档”，销售大幅度增长。

　　从那以后，桂林合成洗涤剂厂把技术投资放在了发展的核心地位。毕业于无锡轻工学院的建厂“元老”杨荣明对1980年厂子差点变成养兔场的尴尬局面心有余悸，1984年，杨荣明上任厂长，此后的时光里，厂里在技术设备这一块的投资更是不遗余力。

　　各种产品也加快了更新换代。桂林合成洗涤剂厂的拳头产品“桂花牌”“桂林牌”洗衣粉快速走进八桂大地的千家万户。同时，其他合成洗涤剂产品也在全面开花，发展到十几个品种，其中有8个品种获得轻工业部和自治区有关部门授予的优质名牌等称号。

　　技术的投入换来了明显的效益提升，从1980年至1989年，产值平均每年以32％的速度递增。此时桂林洗衣粉已经占领了广西大部分市场，销售甚至辐射到邻近省份，但全国洗涤剂行业的竞争也愈发激烈，来自天津的“加酶”，上海的“白猫”气势逼人，邻近的湖南、广东产品也在不断向桂林洗衣粉市场渗透。

　　厂三楼会议室，灯火通明，全厂中层以上干部悉数到场，“……按照目前的发展水平，这几年日子还是可以过得去，但是作为一个企业，不能只考虑眼前。”顿了顿，杨荣明抛出了他酝酿已久的方案：投资1500万，引进一套在国际洗涤行业具有领先水平的装置。

　　1500万？！杨荣明话音刚落，原本鸦雀无声的会议室热闹了起来。大伙窃窃私语起来，“1500万元的设备，那可比全厂固定资产总和还多啊”“哪能到那么多钱，稳妥一点好吧。”“这个风险太大，吃不了要兜着走”……

　　等场面渐渐安静，杨荣明向大家慢慢解析了引进这套设备的有利条件：引进这套设备得到国家轻工部、区轻厅和市里的支持；厂里凭借经济效益的提高，有能力逐步还清这些；这套设备定会给桂林合成洗涤剂厂产品质量锦上添花……一席话罢，大伙的疑虑消解了大半。

　　1990年，桂林合成洗涤剂厂已建设成为具备年产5万吨洗衣粉、5000吨液体洗涤剂生产规模的广西轻工重点骨干企业。1990年这一年利税突破了千万元，从曾经的亏损大户摇身变成利税大户，1991年-1993年，更是连续利税破千万。同时期放眼桂林能与之比肩的企业大概一个手掌就数得出来。

　　此前老厂故事里写过的客车厂携手了韩国大宇制造豪华大巴，漓江厂携手了日本nec公司生产微波通信设备，电表厂携手日本理光搞复印机，无线电二厂与港商合作出口收录机，芳香厂也一度差点与法国香奈儿达成合作……

　　合资在当时是一个潮流，有的合资企业通过强强联合可以再上一个台阶，而如果合作不顺，则各种矛盾频发。1994年，合资第一年，桂林合成洗涤剂厂的成绩单便出现了“下滑”，这是他们进入90年代后首次利税降到千万元以下。

　　“那天我们一个职工中午趴在桌子上午休，到两点半上班，刚想抬起头还没抬起头，正好被路过的德方领导看见了。一张纸条传过来，大概意思是要把这个职工开除。”文志强觉得这样不妥，他通过翻译向德方领导表达了异议，认为应该按照公司的规章制度办事，这名员工的情况不至于被直接开除。

　　如今从结果来看，他们之间始终没有找到那个平衡点，合资以后的桂林洗涤剂产业和产品并没有碰撞出新的火花。1998年，合资的第4年，记不得在第几次争论后，未满50岁的文志强选择了内退；2001年，最后一批“农村学徒工”王焕明刚满45岁下了岗；厂长杨荣明在合资改制后是唯一一名保留行政级别的中方领导，干到了退休。

　　资料显示，1993年，汉高来到中国组建天津汉高洗涤剂有限公司，收购或合作了天津加酶、海鸥、天天等地区性品牌，之后累计在中国各地区建立了13个分厂。但到2007年，汉高洗涤产品在全球逐年增长的大背景下，其中国市场却连年亏损。

　　而在2004年，德国汉高股份有限公司将其桂林公司股权转让给了创建于1994年的洗涤剂行业后起之秀——广州立白。几经易名后，这座成立于1968年的桂林合成洗涤剂厂更名为桂林立白日化有限公司，同时也完成了从国有到合资，再到私企的转变。